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酷6网创始人,互联网“老兵”的二次创业

百恒网络 2012-03-04 1089

2月19日,酷6网联合创始人、副总裁韩坤通过其官方认证的微博透露其已从酷6网离职,并再涉足移动互联网领域进行二次创业。

二次创业对有些人来说是攀顶人生又一峰的兴奋剂,对有些人也可能是“逼上梁山”的放手一搏。因为这些互联网“老兵”们曾经成功过,所以我们对他们的下一段航程有了更多期待。

小米科技CEO雷军(微博):40岁“重启”不算晚

雷军18岁偶然读了一本《硅谷之火》的书,从此就一直梦想有朝一日也能像乔布斯一样办一家世界一流的企业。事实上,40岁这年他作为成功的投资人名利双收,早年投资的几家企业已经变现,手头还有不少“鸡蛋”孵化得也不错。

雷军说:“在四十岁前,我已经干了不少事:卓越卖了、金山上市了、天使投资也不错。”但此时他迷茫了:18岁的理想一直没有实现,觉得心里不踏实,计划悄悄干个一年半载的,如果输了,这辈子就彻底踏实了。于是他投入全部精力二次创业,创办了小米科技。


2011年12月20日,小米手机与联通的合约机正式推出,全年过百万部的联通定制供货框架,如鲤鱼跳龙门,让小米一举晋身成为国内目前唯一一家享受与苹果iPhone相同补贴待遇的国产终端。这也让雷军获得比过去几十年更多的曝光率和褒贬率。

小米手机凭借 “双核1.5G、1G大内存、1930毫安大电池、800万像素摄像头”等顶级配置和低于2000元的价格而备受瞩目。从2011年10月20日发售起的2个月内,小米通过网络售出了30万部手机。 2011年12月18日市场开放购买后,3小时就卖出了10万部。加上联通的定制,小米有望在发布第一年内实现销量超200万部。

不过,目前小米毁誉参半,从初始被魅族告发抄袭创意,到发布会现场被质疑发动水军营造火爆场面,再到发布一系列雷人的数据,小米无不处在外界质疑的口水漩涡中,雷军也因此荣膺“雷布斯”称号。

“小米在发布之后,不断有厂商宣布要推出性能更好、价格更便宜的手机,但到目前为止,小米依然是2000元以内网速最快的手机。 ”雷军信心十足:“在最快的手机中我们是最便宜的,在最便宜的手机里我们是最强大的。”小米已完成第三轮9000万美元的融资,目前估值高达10亿美元。在电商行业普遍遇冷的情况下,这个估值让人侧目。

小米手机上市一周,摩根士丹利就说,小米在中国市场的手机品牌认知度排名第九,在国产厂商中排名第一。

雷军曾表示,“小米手机三到五年内不以营利为目的”,作为一个眼光独到、运筹帷幄的投资人,雷军的精明就在于用低价卖手机给小米赚人气,为下一步小米上市圈钱换一个好价钱。在这一点上,那些一心想挣快钱的国产手机厂商只能自叹不如。

雷军称,小米是自己的最后一次创业,会全身心的投入,如果不成功,自己将“退休”专心做投资。

有戏网CEO徐宏强:做票务的网上超市

徐宏强是国内互联网的老兵。 2000年,与人合伙创立中国票务网;2002年,离开中国票务网,自己带人创立了与其模式类似的中国票务中心(51piao.com),并一直做到现在。

中国票务网与中国票务中心的模式简单,都是从代理方拿票,再卖给消费者的纯B2C。

为什么离开然后再做一个相同概念的网站?按照徐宏强的话,一是中国票务网当时一直在亏损,2002年全球互联网泡沫破裂,没有新的资金进来;二是,投资方来自韩国,几百万元人民币投下去后就再没动弹,且自己那会在中国票务网也一时找不到感觉。

票务B2C要突围,但一个公司、一个品牌又打不好整个产业链。 2009年,去哪儿网的崛起,让徐宏强有了新的想法。

在与“老相识”庄辰超(微博)的一次闲聊过后,徐宏强打算做一个围绕演出票务的去哪儿网。 2011年10月,在B2C中国票务中心之外,徐宏强的有戏网(9youxi.com)上线。

据悉,目前演出票务B2C有130家,而电子票务没有统一编码、统一标准,需要整合。徐宏强希望以一种“价格差”的搜索呈现方式,加强对各家票务类B2C的控制。而通过展示不同档次票务的有无,来吸引用户端。

演出市场的票价根据座次排位的不同,通常从180元到1280元,分为10个价位,而在这10个价位中,两头的价位票是销售最好的。也正因此,用户在折扣之外,还同样关心着热门价票的有无。

与初次创业B2C不同,徐宏强知道,导购类互联网产品的收入法则是在获取一定用户流量之后才开始的,这就不得不要求创业者去找风险投资融资。目前,有戏网初始资金100万元,再算上百度王啸的个人百万级天使投资,徐宏强还占30%的股份。

待有戏网做成后,徐宏强还想借助有戏网的销售优势,再开一个新公司去涉足票务分销业务,给B2C发票。若此,徐宏强将掌控三家公司,以形成票务总代、B2C中国票务中心、比价搜索有戏网的演出票务市场全产业链布局。(解放网-解放日报)


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