视频江湖洗牌 未来竞争或更加激烈

合并后的“优酷土豆”能否取得1+1>2的效果，仍要看新公司具体的整合动作。可以想见的是，视频领域未来的竞争会更加惨烈

分别占据中国网络视频市场收入份额前两位的优酷和土豆3月12日宣布合并。

优酷CEO古永锵将出任合并后公司的CEO，土豆现任CEO王微将加入合并公司董事会。

3月16日，是合并发生后的第一个周五，通常企业裁员都会选在这天，下午5点半，陆陆续续下班的土豆员工，只是背着背包、而非抱着纸箱离开位于朝阳区北美国际商务中心的土豆北京总部。

在《中国新闻周刊》向土豆员工的求证中，也都得到了“一切安好，没有变化”和“暂无影响”的答复。但在一些分析师和视频行业人士看来，“双方目前的业务和内容重合度都相当高，合并后优酷和土豆在内容、人力资源等方面的调整是不可避免的。”

而更令公众关心的问题则是，合并后的优酷土豆，究竟会成为“中国的网络视频行业领军公司”，抑或将会引发更激烈的市场竞争?甚至，更大的整合会不会发生?

对所购影视剧进行全方位推广。另外，乐视网在明星资源，以及版权采购的上下游资源上相比其他网站更具优势。

乐视网副总裁高飞在接受《中国新闻周刊》采访时说，“版权采购和分销有竞争门槛”。

尽管如此，优酷土豆仍被看好能够在版权分销方面有所作为。

“两个平台有很多的关系网，能够确保这些版权资源的获取。”黄萌对《中国新闻周刊》说，“另外，从平台运营的角度看，合并之后的整体版权成本会降低，特别是现在的一些重复投资的部分可以避免，这部分降低了的成本也会相应地带来利润的提升。在将来，版权分销可能会成为合并后优酷土豆一个新的盈利点。”

未来的竞争格局

来自易观国际的数据显示，2011年第四季度，优酷和土豆相加的市场收入份额占到中国网络视频行业的35.5%，第三名的搜狐视频占13.3%。

从数据上看，“优酷+土豆”具有极大的领先优势，但合并后的“优酷土豆”能否取得1+1>2的效果，仍要看新公司具体的整合动作。而拥有非常雄厚的互联网资源的视频网站，将可能成为视频行业有力的竞争者。

乐视网COO刘弘在接受《中国新闻周刊》采访时认为，网络视频行业的并购整合是行业大趋势，优酷和土豆合并，有利于整个行业的差异化发展，其他主流视频网站将获得更多市场份额和广告投放。

视频网站爱奇艺公关总监冻千秋也认为，整体来说，合并极大地整合了视频业的资源，减少了恶性竞争，降低了行业内耗，促进人才和资金、资源的有效流动。同时，也壮大了视频行业的力量，使网站面对版权方时话语权更大。

她同时认为，优酷土豆的合并不会带来视频行业的垄断。首先，“土豆本身的地位就在不断下滑，优酷和土豆的合并并非是行业第一和第二的合并，从艾瑞咨询提供的阅读用户时长的数据来看，土豆已经连续很多天数据不及爱奇艺和腾讯视频了。其次，优酷和土豆的用户重合率很高，合并后的效果是否积极目前也很难说。”她告诉《中国新闻周刊》。

资金、流量和团队，被认为是影响未来视频行业竞争的几个重要因素。在资金方面，合并后的优酷土豆应该有所保证;爱奇艺、搜狐、腾讯因有着强大的母公司的支持，优势也自然不在话下。

借助母公司的网络资源，非专业视频网站在流量上更是不遑多让。在团队方面，已经有其他视频网站着手趁优酷土豆整合之机吸纳人才。

“优酷土豆在合并后，团队经历大洗礼，如果整合做得比较好，对这两家公司都非常好;但如果整合不好，对他们来说就是一场灾难。”冻千秋对《中国新闻周刊》表示。

视频行业整合的大幕已经开启，在未来，谁可能成为先行一步的优酷土豆的最大竞争者?易观国际分析师黄萌最看好几家互联网公司旗下的非专业视频网站。

“就像易凯资本CEO王冉所说，不能忽视爱奇艺、搜狐、腾讯这几家，虽然它们都不是专业的视频网站，但是它们都拥有非常雄厚的互联网资源，如果通过比较好的战略整合、资源再造，达到协同效应的最大化，将来都可能成为视频行业的竞争者。”

新公司，干什么?

优酷发布的官方新闻显示，战略合并完成后，新公司依然会保持两个品牌、两个平台一起运营。新公司CEO古永锵也确认，土豆将保留其品牌和平台的独立性，但他和王微也同时强调，土豆和优酷会在一个公司下，用差异化的战略发展。

视频网站差异化典型的例子是美国的YouTube和hulu。在美国，YouTube拥有大而全的内容和众多的用户，而hulu则一直走极具特色的长视频模式，在未来，差异化的优酷和土豆有没有可能成为中国的YouTube和hulu?

在易观国际分析师黄萌看来，合并之后，两家网站肯定会做差异化处理。

“强强联合之后，会有一个附属的平台沦为子产品线，而这个子产品线一定要和主产品线存在差异化。”他告诉《中国新闻周刊》。“土豆未来可能向比较专业化的方向发展，而优酷则继续保持向类似热播剧平台、大而全的概念去努力，两个平台不会像现在这样都往综合平台方向发展。”

除了内容上的差异化，新公司能否在盈利能力上有上佳表现，也值得关注。

2011年，优酷和土豆的亏损分别达到了1.72亿和5.11亿元。事实上，在中国四家上市的在线视频公司——优酷、土豆、酷6和乐视网中，目前只有在A股市场上市的乐视网实现了盈利。

在全行业广告收入无法覆盖高昂的带宽成本和版权开支的时候，乐视网通过版权分销快速回收成本，并且，这一模式具备较高的毛利率。

那么，未来优酷土豆的业务会不会向产业链的这一领域延伸?

黄萌认为，在短时间内，优酷和乐视的合作还会继续下去，但是从长远来看，版权分销可能也会成为优酷土豆合并之后的一个子业务线。

但是，想进入版权采购和分销领域，也并不容易。

以乐视网为例，其版权采购和分销并非简单地买、卖影视剧，在采购影视剧方面，乐视网有一套完整的选剧标准，并且采用“前期介入”模式，以比较低的价格提前锁定热门的影视剧。在风险控制上，乐视网也会对影视剧的主创阵容、卫视播出平台等进行约定。乐视网还会通过其强大的大剧营销模式。

本文转载:网络